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DATI Hamburg GmbH ein Unternehmen der Riedlbauer-Gruppe

DATI Newsletter 02/2007 .

Halstenbek (Hamburg)

Wir laden Sie zu unserem Workshop Prozessautomatisierung am 20.06.2007 ein. Ort: REGUS Office, Hamburg Valentinskamp 24 in Kooperation mit unserem Partnerunternehmen Portal Systems Consulting GmbH mit den Themen:         1. Digitale Posteingangsverarbeitung         2. eBilling / eProvision         3. Dunkelverarbeitung / Prozess-Labor         4. Sharepoint Portal Server Technologie für Versicherungen und Finanzdienstleister. Der Workshop informiert darüber,  welche Technologien und Möglichkeiten zur Verfügung stehen, um interne Abläufe zu optimieren.  Die  technischen  Aspekte  werden nur kurz erläutert. Im Fokus stehen die Anwendungsgebiete und die praktische Demonstration. Die genauen Themen und deren Referenten können Sie der beiliegenden Agenda entnehmen  bzw. finden Sie unter dem Link:  Workshop Prozessautomatisierung DATI Hamburg zeigt folgende Lösungen: ESB  unser elektronischer Sachbearbeiter für die Back Office Prozesse; der ESB erlaubt ähnlich wie beim elektronischen Antrag eine Dunkelverarbeitung von Online-Vorgängen (lernendes System)  darüber hinaus kann der ESB für die assisitierte Bearbeitung bei einem Sachbearbeiter eingesetzt werden (Abnahme von Hilfstätigkeiten durch Dunkelverarbeitung)   TOP  digital Pen   Automatisierte Antragserfassung für Versicherungen mit DIGITAL PEN    TOP  eBilling / eProvision / digitale Signatur   Mit welcher Strategie ein Versicherungsunternehmen den Transfer klassischer Abläufe in die „digitale“ Welt bewerkstelligt, wird zum Wettbewerbsvorteil an sich. Wir beraten Sie gerne in diesen wichtigen Fragen. TOP Prozeß-Labor  Im BPM-Bereich (Business Process Management) sind wir ein kompetenter Partner zur Optimierung der Prozesse. Einerseits verfügen wir über eine Methodik (Six Sigma), andererseits haben wir aus der Übernahme von Prozessen nach Riga (u.a. auch ein Prozeß der AXA Versicherung) wertvolle Erfahrungen sammeln können. Wir sind heute in der Lage mit einer fundierten Analyse in unserem Prozeß-Labor detaillierte Vorschläge zur Optimierung zu entwickeln und diese zusammen mit unseren Kunden umzusetzen Das Optimierungspotential liegt i.d.R. zwischen 20 und 40 % Zeitersparnis pro Geschäftsvorfall Nach erfolgreicher Optimierung geht der Prozeß wieder an den Kunden zurück Testen Sie neu strukturierte Prozesse vor Einführung in unserem Prozeß-Labor TOP